设备委托维修的难点

企业对设备委托维修的管理方式分为4种情况：一是集中管理方式，由企业设备管理部门统一组织管理；二是分散管理方式，由企业内部各独立核算单位的设备维修部门自行负责管理；三是混合管理方式，由企业两级（总公司、总厂及分公司、分厂）设备管理维修部门分工管理；四是在市场经济条件下，由国家设备管理学会、协会及各省分会作为中介机构根据其掌握的维修市场信息为企业联系承、托方的委托维修。企业采用哪种方式，应从管理效率与经营效益等方面全面衡量确定。

经设备管理、生产调度、财会管理等各部门共同审定，主管厂长批准的年度外委设备维修计划，由分管设备委托修理的部门负责对外联系，办理委修合同，协调计划的实施。具体负责办理外委维修的人员、应熟悉设备维修业务，充分了解经济合同法，以预防工作失误，造成经济损失。                                                            

1、委托维修单位的原则

为保证托修任务按照合同及验收标准保质保量按期完成，以满足生产要求，托修单位应掌握如下主要原则。

（1）对于有特殊专业技术要求的委托维修项目，应尽量选择专业设备制造厂。如起重设备、电梯、锅炉、受压容器等，承修单位必须有主管部门颁发的生产、制造、安全许可证。

（2）本企业设备修造厂及各专业厂可以承修的设备维修任务，原则上应安排由本企业完成，以尽可能发挥企业内部潜力。

（3）对于重大、复杂的工程项目及费用超过一定额度的大项目，应通过招标来确定承修单位。

（4）对需要进行对外委托的设备维修项目，要通过调查研究，选择取得国家有关部门资质认定证书，并持有营业执照，维修质量高，能满足进度要求，费用适中，服务信誉好的承修企业。

（5）优先考虑本地区的专业维修厂、设备制造厂。

2、承修单位的资质要求

从事设备维修的企业应具备必要的条件，以保证设备维修质量和进度，保障委托维修单位的利益。

（1）要有合法的营业执照、银行开户行账号和正规的发票。

（2）注册资金应达到一定的数额。

（3）必须具有城市有关主管部门认定的资质等级证书。

（4）必须拥有与承修任务相关的技术资料、质量标准，同时应拥有相应数量的、经验丰富的、掌握多方面的知识和技能的中高级设备工程师及工人技师指导或参与设备维修工作。

（5）要有计算承修费用和价格标准的规范方法及有关规定，作为委托与承修双方议定价格的基础。

（6）要有符合实际需要的质量保证体系和完善的检测手段。

（7）维修场地、工艺装备及其他设施要达到承修任务所必须的基本要求。

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