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大型企业设备管理方法

随着信息技术的不断发展,现在大多数企业都有一套属于自己的微信报修系统,那么这套系统是如何管理企业设备的呢?如果是一些大型企业,又该如何利用微信报修系统进行维护管理呢?下面我们就来一起看看吧!

一、企业设备规划的具体内容

企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构,给旧设备装上新部件、新装置、新附件,改善现有设备的技术性能,使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划,是为满足生产发展需要,在考虑了提高现有设备利用率,设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。

企业设备报修系统开发

二、企业设备规划的方案制定

1.编制设备规划的原理

编制设备规划的主要原理有:生产经营发展的要求;设备的技术状况;国家政策(节能、节材)的要求;国家劳动安全和环境保护法规的要求;国内外新型设备发展和科技信息;可筹集用于设备投资的资金。

2.设备规划的编制程序

设备规划就是按上述原理,通过初步的技术经济分析来确定设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制,应在厂级领导的领导下,由设备管理部门负责,自上而下的进行编制,编制程序如下:

首先,由设备使用部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的要求,提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析,从几个可行方案中选出最佳方案,并安排部门对企业报修系统开发进行整体分析。

其次,由规划部门汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡,提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案,送交计划、设计、工业、质量、设备、环保、财务、劳动教育、生产等部门会审。

最后,由规划部门根据会审意见修改规划草案,编制设备规划,经主管副厂长或总工程师审查后报厂长批准。

以上就是我为大家分享的大型企业设备管理方式,如果您有企业设备报修系统定制开发的需求,可以来蓝橙互动的网站与我们的开发团队进行深入的沟通,我们将会根据您的情况为您采取有效的解决方案!

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