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酒店设备报修系统如何解决行业痛点

在科技飞速发展的今天,越来越多的行业都趋向于智能化办公,类似酒店这种传统行业也不例外,为了更好地管理酒店,不少酒店都有一套酒店设备报修系统,那么这套系统是如何解决行业痛点的呢?  

一、专注员工综合素质培养

好的管理,好的制度,离不开广大员工的支持与执行,对于全员设备维保意识的培养,同样离不开管理人员的大力扶持与长时间不放松、不松懈地培训。人员的新旧更替,人事变动都会带来设备上的维保变化,抓好人员培训,提高员工的技术素质也将提上日程,如何抓好人员培训,如何做好新老员工的传、帮、带工作将是各店管理人员一项长期而重要的工作,套用孙中山的一句话就是“革命尚末成功,同志仍需努力”。经验、总结、案例、制度都是员工学习与提高的直接途径,但人员培训的系统化、规范化、条理化是要在时间的基础上以及所有管理人员共同努力合作下才能产生出来的,管理出效益,一切都需要围绕管理来做好人员培训及提高全员素质。

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二、制定相关制度和规则,提高管理力度

设备预防维护的主要目的是使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全,以保证设备的正常使用,而建立有效的、有计划的全面预防性维护措施以及树立全员预防思想都是非常有必要性的工作。该措施至少包括以下一些步骤:①建立设备管理责任制度,完善考核机制(建立统一评分标准及处罚制度),将综合效果与人员的工资收入直接挂钩。②将全过程管理理念运用于设备管理的各个环节中,从设备采购、设备管理、设备维修、酒店设备维护、设备保养、设备故障诊断到设备使用、设备回收、转让、报废的全过程,建立设备详细资料登记表、设备故障登记本、设备周巡视检查表、设备使用月总结表、设备更新登记表。③开展全员“查找设备原来状态、分析阻碍因素并对策、消除阻碍因素及制定标准、使设备常见常新”活动(如主机在夏天需考虑散热,在适当位置添加电源风扇;设备的线路需防止鼠咬、老化等)。④有计划的开展市场调查了解活动,定期安排人员去市场了解设备的更新与厂商的活动,收集设备维保资料,进行设备分类登记,注明了解设备的日期、价格及联系方式。

三、让所有员工具备维保意识

自己的设备自己来维保,改变“我是操作的人、你是维修的人,设备管理不关我事”的思想,开展自主管理活动,深化全员维保意识。设备使用者管理是设备管理的基本要求,不能仅靠总部单打独斗一揽子解决,而是要将与设备相关的全体人员组织到设备管理中来,通过完善的岗位责任制,使设备管理建立在广泛的群众基础上,这是降低设备管理成本的最有效办法。自主管理活动是通过维持设备的基本条件(清灰除尘、注油、紧固)、遵守使用条件,按照总部制定的基准来维持管理现场和设备的活动。设备的维护保养工作一般采取三级保养制:

(1)日常保养:表面灰尘清洁,检查设备是否落入异物或卡纸屑或图钉;

(2)定期保养:清除设备内部灰尘,清洁电路板脚的氧化层;

(3)更换保养:更换已达到磨损限度的备件如键盘或鼠标。

酒店设备报修系统的出现,为大多数的酒店带来了新的商机,为什么呢?这是由于酒店设备报修系统能够让酒店人员与用户进行线上交流,实现线上接单,从而获取更多的利润,除此之外,酒店设备报修系统还能为酒店提供设备维修服务,让酒店实现高效管理。如有酒店报修系统定制开发的服务需求,就请您到蓝橙互动的网站进行有关咨询!

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